이 공고, 이렇게 물어볼 겁니다

최근에 참여한 프로젝트 중에서, 사용자 경험을 개선한 사례를 하나 꼽아서 말씀해주세요. 그때 어떤 디자인 전략을 사용했나요?

🎯 사용자 경험 개선 사례와 디자인 전략 확인

조직의 방향성과 아젠다를 이해하고, 사용자·비즈니스·조직 관점에서 해결해야 할 문제를 구조화한 경험이 있나요? 구체적으로 어떤 문제였고, 어떻게 구조화했나요?

🎯 문제 구조화 능력 확인

새로운 디자인 방법론이나 인프라를 만들 때, 어떻게 접근하나요? 예를 들어, AI를 활용한 디자인 방법론을 만들 때, 어떤 단계를 거쳤나요?

🎯 새로운 디자인 방법론 접근법 확인

다양한 조직과 협업하며 문제를 구조화하고, 디자인 관점의 방향성을 설득력 있게 제시한 경험이 있나요? 그때 어떤 협업 도구나 방법을 사용했나요?

🎯 협업 능력과 설득력 확인

고객의 사용성과 비즈니스 목표를 모두 고려한 디자인 решение을 내린 경험이 있나요? 그때 어떤 디자인 원칙이나 기준을 사용했나요?

🎯 사용성과 비즈니스 목표 고려 확인

질문만 읽으면 컨닝이에요. 소리 내어 답해보세요 — 어디서 틀어지는지 짚어드립니다.

공고 내용

토스 Product Designer가 하나의 제품을 맡아 해당 도메인의 사용자 경험을 책임진다면, Design Staff는 Design Staff 조직에 소속되어 리더십과 가까운 위치에서 조직 차원의 방향성과 아젠다를 디자인 관점의 전략과 실행 방향으로 구체화하는 역할을 담당해요.
빠른 성장을 위한 핵심 전략 과제를 직접 다루기 때문에, 특정 제품이나 기능에 국한되지 않고 다양한 도메인의 문제를 경험하며 더 넓은 범위의 프로젝트 경험을 쌓을 수 있어요.
조직에서 설정한 방향성과 비전을 바탕으로 복잡한 문제를 구조화하고, 이를 실제 디자인 경험과 실행 가능한 전략으로 연결해요.
토스 디자인 챕터 전체의 AI 디자인 인프라 구축 등 디자이너들이 더 큰 임팩트를 낼 수 있는 환경과 기준을 만들어가요.

# 합류하시면 이런 커리어를 그려볼 수 있어요.

하나의 제품이나 도메인을 넘어, 토스 전체의 방향성과 중요한 아젠다를 다루며 조직 차원의 문제를 해결하는 경험을 쌓을 수 있어요.
다양한 조직과 협업하며 디자인 전략을 수립하고, 여러 팀이 같은 방향으로 나아갈 수 있도록 디자인 관점의 기준과 방향성을 제시하는 리더십 경험을 쌓을 수 있어요.
새로운 디자인 방법론과 인프라를 만들며, 개인의 성장을 넘어 조직 전체의 디자인 역량과 문화를 발전시키는 역할로 성장할 수 있어요.

토스의 중요한 아젠다를 디자인 관점에서 풀어내요. 제품이나 기능 단위의 문제를 넘어, 토스가 나아가야 할 방향을 이해하고 이를 디자인 전략과 실행 과제로 구체화해요.
전사 관점에서 여러 조직의 경험을 연결해요. 다양한 제품과 조직에 걸친 문제를 해결하고, 토스 전체의 사용자 경험이 일관된 방향으로 나아갈 수 있도록 디자인 기준과 방향성을 만들어가요.
새로운 디자인 방식과 환경을 만들어가요. AI를 활용한 새로운 디자인 방법론을 만들거나, 디자이너들이 더 다양한 시도를 할 수 있는 도구와 인프라를 구축해요.

서류접수 직무 인터뷰 문화적합성 인터뷰 레퍼런스 체크 처우협의 최종합격
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