이 공고, 이렇게 물어볼 겁니다

최근에 주도적으로 리드한 M&A 프로젝트 중, 가장 복잡한 문제를 어떻게 해결하였나요?

🎯 문제 해결 능력과 리더십을 평가

재무 모델링과 평가를 통해 투자 기회를 평가할 때, 어떤 기준과 지표를 사용하나요?

🎯 재무 모델링과 평가 능력을 평가

Deal을 End-to-end로 주도해 본 경험이 있다면, 그 프로젝트의 성과와 결과는 어떻게 측정하였나요?

🎯 프로젝트 관리와 성과 측정 능력을 평가

경영진과 이사회 대상으로 보고와 논의를 주도해 본 경험이 있다면, 그때의 커뮤니케이션과 프레젠테이션 스킬은 어떻게 평가받았나요?

🎯 커뮤니케이션과 프레젠테이션 스킬을 평가

Fintech 또는 IT 스타트업 환경에서 Corporate Development 업무를 수행한 경험이 있다면, 그때의 경험과 성과는 무엇이었나요?

🎯 Fintech 또는 IT 스타트업 환경에서의 경험과 성과를 평가

질문만 읽으면 컨닝이에요. 소리 내어 답해보세요 — 어디서 틀어지는지 짚어드립니다.

공고 내용

토스의 Corporate Development Chapter에는 Corporate Development, Private Equity, Investment Banking 및 전략컨설팅 등의 백그라운드를 가진 분들이 속해 있으며, “TOSS”로 업무 영역을 함께 정의해나가고 있어요.
Tackle, 사업기회 발굴 문제 해결 방안 모색
Orchestrate, 이해관계자 소통 (투자심의위원회, 이사회 등)
Supervise, 주도적 실행(인수, 투자, 전략적 제휴 및 자회사 설립 등)
Sustain, 사업지속성 지원(PMI, 문제해결, 추가 동력발굴 등)

신규 비즈니스 기회를 발굴, 분석해 회사의 성장 전략을 수립하고 실행해요.
프로젝트 총괄로서 업무 전반을 리딩 하시게 돼요. 특히, 복잡한 문제에 대한 해결책과 업무의 질에 대한 기준을 제시하며, 조직 구성원이 성장할 수 있게 해주셔야 해요.
재무 분석과 모델링을 통해 투자 기회를 평가하고, 비즈니스 케이스 및 재무 전략을 세워요.
M A 프로젝트를 주도적으로 리드해 목표를 달성해요.
내부 및 외부 이해관계자와 협력하고 관계를 관리하고 경영진 및 투자자에게 프로젝트 진행 상황을 알려요.

Tackle, Orchestrate, Supervise 및 Sustain으로 경력을 구분, 주도적으로 한 경험을 최대한 자세히 써주세요.
Corporate Development, Private Equity, Investment Banking, Venture Capital 및 Professional Firm 등에서의 경험이 있으시면 자세히 작성해주세요.