이 공고, 이렇게 물어볼 겁니다
Q1
지금까지 경력에서 '데이터에 기반한 채용 전략'이라고 주장할 수 있는 일이 있다면, 구체적으로 어떤 문제를 어떤 지표 하나로 측정했고, 그 결과가 얼마나 개선됐는지 한 건 꼽아 주실 수 있을까요?
🎯 추상 단어 '데이터 기반'을 실제 지표(건수·시간·비용·성공률)로 강제 착지, 개인이 정한 지표의 실제 측정값 확인
Q2
다이렉트 소싱으로 후보자를 발굴해본 경험이 있으신 것 같은데, 구체적인 사례 하나를 들어주면서 어떤 플랫폼/채널을 능동적으로 썼고, 실제 입사까지 이르렀던 후보자가 몇 명이었으며, 그 과정에서 본인의 역할이 정확히 뭐였는지 설명해 주실 수 있을까요?
🎯 다이렉트 소싱의 '경험'을 채널(무엇)·성과(몇 명)·개인 기여(내가 뭘 했나)로 3단 구분, 팀 성과와 개인 성과 경계 명확화
Q3
조직에서 채용의 허들을 발견했을 때, 그 문제를 어떻게 정의하고 어떤 단계의 절차를 거쳐 개선했는지—구체적인 한 건의 허들을 예로 들어서, 문제 발견부터 해결책 적용, 그리고 효과 검증까지 전 과정을 설명해 주실 수 있을까요?
🎯 사고 과정의 재구성(=진짜 본인 경험인지), 가설→실행→검증의 규율 있는지, 이전/이후 비교의 실제 메커니즘 확인
Q4
비즈니스 파트너로서 Leader나 현업과 채용 전략에 의견 차이가 있었던 경험을 구체적으로 말씀해 주세요. 누가 어떤 주장을 반대했고, 본인은 어떤 증거나 데이터로 설득했으며, 최종 결정이 어땠고, 그게 맞는 결정이었는지 어떻게 확인했습니까?
🎯 조직 내 갈등에서 입장 분명성(=단순 YES맨이 아닌가), 추상 철학 아닌 실제 충돌 1건(고유명사·숫자·결정 필수), 설득이 말발 아닌 데이터/설계인지
Q5
조직이 빠르게 성장하면서 '채용이 이대로는 안 되겠다'고 느낀 적이 있나요? 그때 본인이 주도적으로 어떤 새로운 채용 방식이나 프로세스를 기획했는지—그리고 정말 그게 본인 아이디어인지 다시 확인해 보려는 건데, 처음부터 그 생각이 떠오른 건 아니었을 거잖아요. 어떻게 문제를 느껴서, 누구와 논의하면서, 어떤 액션을 본인이 직접 설계한 건지 처음부터 다시 설명해 주실 수 있을까요?
🎯 스케일업 경험의 감수성 확인, 기획 프로세스의 주도성(아이디어 출처·역할 경계 정직), 본인 생각 vs 위로부터 받은 과제 구분, 시행착오 과정의 실재
질문만 읽으면 컨닝이에요. 소리 내어 답해보세요 — 어디서 틀어지는지 짚어드립니다.
공고 내용
합류하게 될 팀에 대해 알려드려요
- 토스 Recruiting Business Partner는 Recruiting Tribe의 RBP Team에 속해 있어요.
- 토스의 RBP Team은 담당하는 조직의 비즈니스 목표 달성을 위한 전략적 파트너로서 모든 측면의 HR 이슈를 해결하며, 조직의 몰입과 변화를 관리하고 인재 밀도 유지를 위한 지원을 해요.
- Recruiting Business Partner는 Seniority를 구분하지 않고 주도적으로 본인의 역할을 해낼 수 있는 분들이 함께 모여 채용의 문제를 해결하고 있어요.
- 토스 채용팀의 목표는 계속해서 성장하는 토스의 인재밀도를 수호하고, 시장에 인사이트가 되는 채용문화를 만드는 것이에요.
합류하면 함께 할 업무예요
- 채용 Business Partner로서 Leader/현업과 밀접하게 커뮤니케이션 하며, 비즈니스와 담당 분야/포지션에 대한 높은 이해를 바탕으로 다양한 채용 전략을 기획하고 수행해요.
- IT, 스타트업, 금융 분야를 포함한 다양한 산업군의 인재 파이프라인의 관리 및 네트워킹을 통해 적재적소에 인재가 채용 될 수 있도록 해요.
- 채용에 허들이 되는 문제를 개선하고, 데이터에 기반한 전략적인 채용 계획을 수립하여 목표를 달성해요.
- 토스커뮤니티 채용 브랜드 강화를 위해 콘텐츠 발굴 및 기획/운영 등의 업무를 수행해요.
이런 분과 함께하고 싶어요
- IT, 스타트업을 포함한 다양한 산업군에서 여러 방식을 통해 채용을 경험한 분이 필요해요.
- 주도적으로 채용 관련 문제를 파악하고 데이터에 기반한 채용 전략을 수립해 채용 문제를 해결해 보신 분이 필요해요.
- 플랫폼을 활용한 다이렉트 소싱 경험이 있으며, 능동적으로 후보자를 발굴하고 관계를 구축해본 분이면 더욱 좋아요.
- 조직의 스케일업 과정에서 발생하는 채용 관점의 비효율을 효율화하고, 새로운 전략을 기획해보신 경험이 있으신 분을 찾고 있어요.
이력서는 이렇게 작성하시는 걸 추천해요
- 임팩트 있었던 업무/프로젝트와 그 결과에 대해 구체적으로 기술해 주세요.
- 주도적으로 채용 문제를 진단하고 해결해본 경험이 있다면 기재해 주세요.
- 꼭 채용이 아니더라도 HR 관점에서, 조직의 문제를 발견하여 주도적으로 해결해 보신 경험이 있다면 구체적인 사례를 바탕으로 기술해 주세요.
토스로의 합류 여정
- 서류 접수 직무 인터뷰 문화적합성 인터뷰 레퍼런스 체크 처우 협의 및 입사일 조율 최종 합격
함께할 동료를 위한 한마디
"채용의 비즈니스 파트너로 함께 해요"
- 숫자만 채우는 채용 지겹지 않나요? 현업과 가깝게 소통하며 제품과 비즈니스에 실질적인 도움이 되는 채용 액션들에 목마르시다면, 토스는 오아시스와 같을 거예요.
- 나를 통해 합류한 분들이 어떤 퍼포먼스를 내고 있는지 가까이 볼 수 있고, 이전과 다른 방법으로 더 좋은 채용 방식을 동료들과 함께 고민하고 실험해 볼 수 있어요.
- 제품력에 기여할 수 있는 채용, 비즈니스와 맞닿은 채용에 가슴 뛰신다면, 꼭 지원해 주세요!
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