이 공고, 이렇게 물어볼 겁니다

기존 보험영업 교육의 틀을 깬다는 게 정확히 뭐예요? 그전에는 어떤 방식이었고, 어떻게 바꿨으며, 그 결과가 어떤 지표로 나타났나요?

🎯 혁신성이 구체적 행동과 수치적 성과로 뒷받침되는지, 추상 주장에 머무르지 않는지 검증

매월 실적 데이터를 기반으로 영업조직의 취약점을 찾아 보수교육을 기획했던 구체적 사례를 말씀해주세요. 어떤 취약점을 발견했고, 그에 대응한 교육이 뭐였으며, 그 이후 해당 지표가 얼마나 개선됐는지요?

🎯 데이터 기반 의사결정의 실제 사이클이 완성되는지(발견→기획→실행→측정), 가설 수준에 머무르는지 검증

생명보험과 손해보험 상품을 분석해 조직에 필요한 장점을 파악했던 사례 중, 가장 임팩트 있었던 것은 뭐고, 그 상품의 어떤 특징을 어떤 방식으로 영업팀에 교육했으며, 판매 현황이 구체적으로 어떻게 달라졌나요?

🎯 상품 분석 역량이 실제 영업 현장 성과로 전환되는지, 이론 수준에 머무르는지 검증

교육 기획 과정에서 개발팀, 운영팀, 수수료팀과 의견 차이가 생겼던 구체적 상황이 있나요? 그때 누가 뭘 주장했고, 본인은 어떤 근거로 대응했으며, 최종 결정은 뭐였고, 그 이후 결과가 어땠는지요?

🎯 협업 능력이 상황 대처의 구체성으로 증명되는지, 갈등 해결이 데이터/논리인지 인정욕구인지 검증

보험 상품 판매 트렌드를 바꿨다고 하셨는데, 정확히 어떤 변화이고, 그 변화의 핵심 요인이 정말 본인의 교육/제안이라고 어떻게 확신하나요? 그리고 그 영향의 범위는 본인 담당팀인가, 전체 조직인가요?

🎯 개인 기여도의 경계를 명확히 하는지, 조직 성과를 개인 성과로 포장하는지 검증; 인과관계 증명의 실재성

질문만 읽으면 컨닝이에요. 소리 내어 답해보세요 — 어디서 틀어지는지 짚어드립니다.

공고 내용

토스인슈어런스의 Sales Training Manager는 Training Team에 속해있으며, 주로 개발팀, 운영팀, 수수료팀의 동료들과 협업해요.
5~15년 차 경력의 멤버들로 구성되어 있으며, 보험영업부터 관리, 교육 등 다양한 백그라운드를 가지고 있어요.

영업 현장에 니즈를 반영하여 교육을 기획하고 진행하여 성과를 낸 경험이 있다면 기재해 주세요.
영업 교육을 통해 보험대리점 전체 또는 지점, 팀 단위 조직의 신입 교육을 진행했거나, 보험 상품 판매 트렌드를 바꾸셨던 경험이 있다면 반드시 기재해 주세요.

함께할 동료를 위한 한마디

"팀원들과 함께 보험 판매 문화를 혁신하고 고객에게 새로운 경험을 전달하는 것에 보람을 느껴요."

저는 기존에 손해보험사와 보험대리점의 교육담당자를 거쳐 토스인슈어런스로 합류하게 되었어요. 토스인슈어런스는 다른 보험대리점들과 다르게 보험 판매 문화를 혁신하고 있어요. 그렇기에 단순히 주어진 일만을 수행하는 것을 넘어 변화하고 성장하는 회사와 함께 성취감을 느끼실 수 있어요. 또한 팀원들과의 협업을 통해 모두 같은 비전을 가지고 일할 수 있는 문화가 있다는 것이 매우 좋아요.
·

기존의 보험대리점과 보험영업문화를 뛰어넘어 보험시장을 혁신하려는 분들을 찾고 있습니다. 저희와 비슷한 고민을 하고 계시는 분이 있다면 바로 지원하세요!