이 공고, 이렇게 물어볼 겁니다

토스에서 Corporate Development Manager로 일하면서 가장 어려웠던 'Tackle' 경험은 무엇인가요? 어떻게 해결하였나요?

🎯 분석적 사고와 문제 해결 능력을 평가하기 위함

투자심의위원회나 이사회에서 성장 솔루션 전략을 제시하고 소통한 경험이 있나요? 그때의 결과는 무엇이었나요?

🎯 커뮤니케이션과 프레젠테이션 스킬을 평가하기 위함

사업 인수합병(M&A)나 투자, 전략적 제휴 및 자회사 설립 과정을 리드한 경험이 있나요? 그 과정에서 어떤 어려움이 있었는지, 어떻게 해결하였나요?

🎯 Deal process를 주도하는 능력을 평가하기 위함

실행 이후에 일어나는 PMI, 발생이슈 및 연계사업 방안 등 솔루션을 제시하고 관리한 경험이 있나요? 그때의 결과는 무엇이었나요?

🎯 프로젝트 관리와 솔루션 제공 능력을 평가하기 위함

재무 모델링이나 평가를 통해 어떤 비즈니스 의사결정을 지원한 경험이 있나요? 그때의 결과는 무엇이었으며, 어떻게 그 결정을 지원하였나요?

🎯 재무 모델링과 평가를 통한 의사결정 지원 능력을 평가하기 위함

질문만 읽으면 컨닝이에요. 소리 내어 답해보세요 — 어디서 틀어지는지 짚어드립니다.

공고 내용

합류하게 될 팀에 대해 알려드려요.

토스의 Corporate Development Chapter에는 Corporate Development, Private Equity, Investment Banking, 전략컨설팅 및 VC 등의 백그라운드를 가진 분들이 속해 있으며, “TOSS”로 업무 영역을 함께 정의해나가고 있어요.
Tackle, 사업기회 발굴 문제 해결 방안 모색
Orchestrate, 이해관계자 소통 (투자심의위원회, 이사회 등)
Supervise, 주도적 실행 (인수, 투자, 전략적 제휴 및 자회사 설립 등)
Sustain, 사업지속성 지원 (PMI, 문제해결, 추가 동력발굴 등)

합류하면 함께 할 업무에요.

Corporate Development Chapter의 4가지 영역 즉, 모듈 중 2가지 이상을 주도적으로 리드하시게 돼요.
Tackle : 토스(계열사 포함)의 Organic / Inorganic 성장을 위한 신규 사업, 제품, 기술, 인력 등의 확보 기회를 정의 및 발굴하고, 이 과정에서 토스의 각 사업과의 시너지와 Impact 분석을 통해 'Buy or Build' 판단과 전략을 수립해요.
Orchestrate : 투자심의위원회, 이사회 및 경영진 등 다양한 이해관계자들에게 성장 솔루션 전략을 제시하고 적극적으로 소통할 수 있어야 해요.
Supervise : 사업 인수합병(M A), 투자, 전략적 제휴 및 자회사 설립 과정을 리드 및 실행해요.
Sustain : 실행 이후에 일어나는 PMI, 발생이슈 및 연계사업 방안 등 솔루션을 제시하고 관리해요.

이런 분과 함께하고 싶어요.

이력서는 이렇게 작성하시는 걸 추천해요.

Tackle, Orchestrate, Supervise 및 Sustain으로 경력을 구분, 주도적으로 한 경험을 최대한 자세히 써주세요.
Corporate Development, Private Equity, Investment Banking, Venture Capital 및 Professional Firm 등에서의 경험이 있으시면 자세히 작성해주세요.