이 공고, 이렇게 물어볼 겁니다

전사 사업계획과 주요 경영 지표(KPI) 설계를 위해 데이터로 정의한 경험이 있나요?

🎯 전사 사업계획과 주요 경영 지표(KPI) 설계를 위한 데이터 분석 능력 확인

설계사 생산성과 리텐션, 수수료 체계, 채널·조직 구조 gibi 핵심 지표를 움직이는 과제를 정의하고 데이터로 가설을 검증해 본 경험이 있나요?

🎯 핵심 지표를 움직이는 과제를 정의하고 데이터로 가설을 검증하는 능력 확인

여러 팀에서 나온 다양한 의견을 몇 개의 핵심 이슈로 정리하고, 선택지를 비교해 하나의 결론으로 좁혀본 경험이 있나요?

🎯 다양한 의견을 정리하고 결론을 도출하는 능력 확인

도출한 결론을 유관 부서와 함께 실행까지 마무리하고, 결과를 회고해 다음 전략으로 이어간 경험이 있나요?

🎯 결론을 실행하고 결과를 회고하는 능력 확인

입장이 다른 상대에게 각각의 언어로 설명하고 설득해, 합의를 만들어 본 경험이 있나요?

🎯 다양한 이해관계자를 설득하고 협업을 이끌어내는 능력 확인

질문만 읽으면 컨닝이에요. 소리 내어 답해보세요 — 어디서 틀어지는지 짚어드립니다.

공고 내용

토스인슈어런스의 Strategy Manager 포지션은 Strategy Team에 속해 있어요.
Strategy Team은 전사 사업계획과 주요 경영 지표(KPI) 설계, 성과 트래킹을 담당하며, 회사가 지금 무엇에 집중해야 하는지를 데이터로 정의하는 팀이에요.
설계사 조직(Sales)부터 Product, Data, Finance까지 다양한 팀과 협업하고, 경영진과 팀 리더들의 의사결정에 필요한 판단 근거를 제공해요.
분석이나 리포팅에서 끝나지 않고, "그래서 무엇을 바꿔야 하는지"를 결론까지 내려 실행되게 만드는 것이 이 팀의 일이에요.

설계사 생산성과 리텐션, 수수료 체계, 채널·조직 구조처럼 사업의 핵심 지표를 움직이는 과제를 정의하고, 데이터로 가설을 검증해 개선 방향을 찾아요.
여러 팀에서 나온 다양한 의견을 몇 개의 핵심 이슈로 정리하고, 선택지를 비교해 하나의 결론으로 좁혀가요.
결론을 Action Item으로 만들어 담당과 일정을 정하고, 유관 부서와 함께 실행이 끝까지 이어지도록 챙겨요.
반기 OKR과 월·분기 성과를 리뷰해 인사이트를 도출하고, 전사에 공유해요.
경쟁사 동향과 규제 변화를 살피며, 우리가 먼저 잡을 수 있는 기회를 찾아 프로젝트로 만들어요.